Entretien avec Fatumo Farah, directrice exécutive de HIRDA (Himilo Relief and Development Association) et membre général d’ADEPT.
Fin 2020, HIRDA a bénéficié d’un cofinancement de 5000€ via le dispositif des Coup de Pouce pour mener un projet de renforcement des capacités en Somalie intitulé » Renforcer l’impact de la diaspora d’HIRDA « . Fatumo Farah a effectué une mission en Somalie cet été pour mettre en œuvre le projet et partage avec ADEPT certains des résultats et enseignements.
- Pourriez-vous présenter brièvement votre organisation HIRDA et expliquer en quelques lignes l’objectif et les principales activités de votre projet ?
HIRDA est une organisation de la diaspora basée à Amsterdam, créée en 1998 par la diaspora somalienne des Pays-Bas. HIRDA opère au sein d’un large réseau de Somaliens dans la Corne de l’Afrique avec pour mission d’améliorer le bien-être des Somaliens dans la Corne de l’Afrique en renforçant leur autonomie et en leur donnant accès aux services sociaux de base avec les communautés locales et de la diaspora. Les objectifs de HIRDA sont les suivants : Créer des opportunités d’éducation égales pour les enfants ; promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes ; fournir des services de secours et des services de santé de base aux personnes déplacées et aux personnes vivant dans des zones sinistrées ; accroître l’engagement de la diaspora pour le développement des régions somaliennes.
- Quel était l’objectif et les principales activités de votre projet ?
Renforcer les capacités du personnel de projet de HIRDA Somalie, des partenaires locaux de HIRDA et des volontaires de la diaspora en matière de gestion de projet, y compris la gestion financière du projet et les compétences de leadership afin de fournir un service de haute qualité à leurs bénéficiaires de manière plus efficace, efficiente, responsable, transparente et durable.
- Quels ont été les résultats et quelle a été la réaction des participants ?
Le personnel de HIRDA, les partenaires locaux et les volontaires de la diaspora ont participé à la formation PM et aux compétences de leadership. Les participants ont indiqué que le renforcement des capacités en matière de gestion de projet et de leadership était vital pour la mise en œuvre des projets et l’impact de leur travail. Ils ont également indiqué que la formation avait permis d’améliorer leurs connaissances en matière de gestion de projet et de leadership et qu’elle serait bénéfique pour leurs organisations. L’un des participants a déclaré : « Bien que j’aie déjà suivi des cours de gestion de projet, je comprends mieux la gestion de projet cette fois-ci et certains liens entre les processus sont devenus plus clairs pour moi ».
- Selon vous, quelle est la valeur ajoutée de votre projet par rapport aux autres activités de formation, et la valeur ajoutée de HIRDA en tant qu’organisation de la diaspora ?
Les formations que nous avons dispensées étaient faites sur mesure et adaptées au contexte local. Nous travaillons en Somalie depuis plus de 20 ans, avec tous les défis et les risques au niveau local mais aussi en tant qu’organisation de la diaspora. Les participants peuvent facilement s’identifier à notre expérience de travail dans un pays fragile. En outre, cette formation a été dispensée dans la langue locale, ce qui a permis aux participants de comprendre et de partager facilement leurs expériences locales. Il était également facile pour les participants de poser des questions ou de faire des commentaires lorsque les choses n’étaient pas claires. En conséquence, la participation des stagiaires a été élevée et ils ont demandé de poursuivre ce type de formation afin de mobiliser la diaspora pour de telles formations.
- Quel rôle joue le renforcement des capacités dans le développement des organisations, qu’il s’agisse de la diaspora en Europe ou des organisations en Afrique ?
Les organisations de la diaspora et leurs homologues contribuent au développement des pays d’origine de manière formelle et informelle, mais pour avoir un impact durable, le renforcement des capacités organisationnelles des deux parties est nécessaire. Il est donc important de faire correspondre les connaissances, les compétences et les expériences des professionnels de la diaspora aux besoins en capacités des acteurs locaux et des organisations de la diaspora. Cela peut se faire en identifiant les professionnels de la diaspora qui sont prêts à contribuer et à établir des liens avec les partenaires locaux.
- Quels défis restent à relever et quels sont les prochains projets prévus par votre organisation, en Europe ou en Afrique ?
Bien que les connaissances des participants sur la gestion de projet soient améliorées, la durabilité du programme de formation est un défi, car la durée de la formation n’était pas assez longue pour que les participants puissent examiner de près tous les éléments de la gestion de projet et les compétences de leadership. Il est donc important pour HIRDA de continuer les activités de formation en engageant plus d’experts de la diaspora et de chercher d’autres alternatives de transfert de connaissances. Pour cette raison, HIRDA et d’autres organisations de la diaspora africaine, tous membres d’ADEPT, prévoient de lancer un programme d’Académie de la diaspora où les organisations de la diaspora, leurs partenaires locaux, les organisations communautaires et les autorités locales auront accès à des connaissances sur divers sujets liés à la diaspora et au développement.
- Quel est votre souhait pour améliorer le développement local et le renforcement des organisations de la diaspora ?
Une mobilisation et un engagement professionnel accru de la diaspora en faveur du développement local par le biais du transfert de connaissances et de compétences, ainsi qu’une augmentation de la capacité des organisations de la diaspora à avoir un impact durable sur leurs programmes dans leur pays. J’espère en outre que les disparités entre les sexes seront également prises en compte dans tous les programmes de renforcement des capacités et dans le recrutement des professionnels de la diaspora.
